2025年，蒲洁能化深耕四种经营理念，以自身管理的确定性有效应对市场的不确定性，6月份以来，吨聚烯烃生产成本较去年平均成本下降10.35%，完全覆盖7.51%的同期市场价格跌幅。
下好节流一盘棋
创新构建消耗、产量、设备周期及产品质量“四位一体”精细化管理体系，以系统化思维破解生产瓶颈。甲醇、MTO、聚乙烯、聚丙烯装置运行负荷率较去年同期分别提升0.85%、6.97%、3.6%、4.36%，聚乙烯、聚丙烯挤压机连续运行超过100天，双双刷新年度连续运行纪录。坚持从采购环节节流，针对大宗物资实施趋势化采购，依托市场预判与成本核算提前锁定优惠价格，节省费用达2108万元；积极推广电商平台采购渠道，较线下采购费用降低15%。
打赢提效主动战
强化市场导向，聚焦优势区域推行“一企一策”，通过深度研判客户采购周期、产品偏好与价格敏感度，挖掘潜在增量，聚乙烯产品在300公里半径区域销售占比从30%跃升至50%。持续深化产销协同机制，动态追踪盈利水平，灵活完成21次高价值产品转产，累计创效超2400万元。坚持以技术创新提质增效，实施MTO装置烟道节能改造项目，每日可节约氮气31万立方米，目前已节约用氮费用400万元；推进火炬气“变废为宝”改造，每小时额外产出蒸汽约50吨，折合每年可节约原煤4.4万吨。
抢占开源新高地
立足陕西省煤制烯烃（芳烃）产业链“链主”企业定位，落实“做优存量，延链补链强链”发展思路，MTO挖潜增效改造项目、4万吨/年超高分子量聚乙烯项目提前投运并一次性开车成功，目前聚乙烯聚丙烯日产量提升2％，超高分子量聚乙烯月生产1800吨。布局推进聚烯烃弹性体POR、特种聚丙烯、2-丙基庚醇等科技创新项目，推动蒲洁能化产品结构高端化、多元化、低碳化升级，在煤化工产业赛道上实现新突破。（曹亚婷 蒲晓艳）
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